大會現(xiàn)場

        2016年3月6日，安徽天鵝集團各部門、產(chǎn)業(yè)目標責任書簽訂大會在集團會議室召開，會議由儲勁松副總裁主持，參加會議的有集團總裁、副總裁、總助、總監(jiān)、部門任職副職以上人員及部分職工代表。

2016年是天鵝集團調(diào)、轉、促關鍵之年，集團公司明確提出了以經(jīng)濟效益為中心，以增收節(jié)支、開源節(jié)流為抓手，以改革創(chuàng)新為先導，以強化、升級管理為保障，確保各產(chǎn)業(yè)、各部門完成集團公司下達的各項目標、任務，經(jīng)總裁辦公會議研究決定，天鵝集團成立了相關工作領導小組，并將集團公司的高層管理人員分工聯(lián)席進行了調(diào)整、完善和強化。

會議首先宣讀了皖天鵝集字【2016】19號文件《關于成立集團相關工作領導小組及高層聯(lián)系分工工作的通知》。隨后，集團辦、項目辦、財務部、總務部、采購中心、人力資源部、國內(nèi)市場開發(fā)部、投資管理辦、天明公司、天鵝房產(chǎn)、天鵝電子、樂游一網(wǎng)通、鴻網(wǎng)公司負責人及高層分管領導依次與總裁簽訂了目標責任書，明確了2016年目標責任。緊接著，集團高層管理人員及各部門、產(chǎn)業(yè)負責人、部分職工代表做了表態(tài)性發(fā)言。最后，總裁就2016年工作做了進一步指示。總裁要求：

1、2016年，生產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)部管理必須兩手抓，產(chǎn)業(yè)和部門之間要相互溝通、相互理解、相互謙讓，做到信息共享，資源整合，共同致力于天鵝大家庭的發(fā)展。

2、對2016目標責任書的要求：（1）鎖定目標，層層分解，責任到人；（2）早計劃，早安排，早落實；（3）集團辦和人力資源部于下周二之前就目標責任書的宣傳出臺一個具體方案，要求有聲音、有圖像、有文字；（4）集團考核工作領導小組辦公室將不定時深入各部門、產(chǎn)業(yè)，就“是否知悉目標責任書的存在，目標任務是否分解到個人，目標任務是否開始執(zhí)行”，對員工進行抽查。

3、推進改制改革：電子產(chǎn)業(yè)必須在4月份前推行股份制改革，同時將探索員工工資發(fā)放機制改革。

4、推進創(chuàng)新工作：要求改變“黃豆年年黃，綠豆年年綠”的現(xiàn)狀，推進工藝被產(chǎn)品創(chuàng)新。在互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)品、管理等方面，都必須加大創(chuàng)新工作力度。

        5、必須加大人才培養(yǎng)力度，人力資源部初定2至4個培養(yǎng)對象，由高層管理人員選擇培養(yǎng)，在集團公司營造人才培養(yǎng)的氛圍，形成一個帶人、培人、育人的體系。要求人力資源部在3月份必須系統(tǒng)計劃和安排，盡快提前啟動。

總裁作指示

集團辦

項目辦

財務部

總務部

采購中心

人力資源部

國內(nèi)市場開發(fā)部

投資管理辦

天明公司

天鵝房產(chǎn)

天鵝電子

樂游一網(wǎng)通

鴻網(wǎng)公司